Mariano Nieto
Impulsará la producción y reforzará su estrategia tecnológica
TAB Group afronta el periodo 2026–2030 con una nueva arquitectura directiva concebida para combinar eficiencia industrial, innovación tecnológica y expansión comercial. El fabricante inicia así una nueva etapa en la que la organización interna adquiere un papel estratégico para responder a un mercado de baterías cada vez más competitivo y globalizado.
La compañía ha definido un modelo de gobierno basado en un Consejo de Administración de carácter monista, una fórmula que concentra en un mismo órgano las funciones de supervisión y dirección estratégica. El nuevo consejo estará compuesto por Sašo Pačnik, Marko Žnidaršič y Martin Rebula, además de un representante de los trabajadores, cuya designación corresponderá al Consejo de Trabajadores.
Más allá del cambio institucional, la principal novedad se encuentra en la dirección ejecutiva. Martin Rebula asumirá la posición de CEO, mientras que Riccardo Ferrari ejercerá como Co-CEO. La fórmula pretende aprovechar dos áreas de especialización diferenciadas: por un lado, la gestión industrial y tecnológica; por otro, la expansión comercial y el desarrollo de mercados.
TAB Group: operaciones, tecnología y producto como eje industrial
Rebula concentrará bajo su responsabilidad las principales actividades vinculadas con la capacidad industrial de TAB Group. Su área incluirá las operaciones de fabricación, ingeniería, tecnología, desarrollo de productos y procesos, calidad e inversiones industriales.
Esta distribución resulta especialmente relevante en un contexto en el que la industria de las baterías afronta una transformación acelerada. La competitividad de los fabricantes ya no depende únicamente de incrementar volúmenes, sino también de optimizar procesos productivos, elevar los estándares de calidad, desarrollar nuevas soluciones y gestionar inversiones industriales con una perspectiva global.
La estrategia de TAB Group para los próximos cuatro años contempla precisamente un incremento de la producción y una mayor coordinación entre las diferentes compañías que integran el grupo. El objetivo pasa por reducir diferencias operativas y avanzar hacia una organización con procedimientos y objetivos compartidos.
Una ofensiva comercial con mayor dimensión internacional
El segundo gran eje de la nueva estructura será responsabilidad de Riccardo Ferrari, que asumirá el área de Desarrollo Comercial y de Mercado. Su ámbito de actuación abarcará ventas, estrategia comercial, política de precios, marketing, comunicación, alianzas estratégicas y desarrollo de mercados.
La creación de esta parcela específica dentro de la alta dirección refleja la importancia que TAB Group concede a la internacionalización. Para un fabricante integrado en una cadena de suministro industrial cada vez más extensa, la apertura de nuevos mercados y la consolidación de relaciones estratégicas pueden resultar determinantes para acompañar el crecimiento de la capacidad productiva.
En esta misma dirección se encuadra el nuevo cometido de Joan Alcaraz. El actual director general de TAB Spain incorporará a sus funciones la responsabilidad de Global Commercial Development Director, una posición orientada a localizar oportunidades de negocio y establecer acuerdos estratégicos con organizaciones internacionales.
Del crecimiento industrial a una identidad de grupo
La reorganización no se limita a modificar cargos. TAB Group plantea para el periodo 2026–2030 una evolución hacia una estructura corporativa más integrada, con la intención de que sus diferentes empresas operen bajo criterios comunes y con una identidad de grupo más definida.
Esta coordinación afecta a ámbitos como los procesos, los estándares de actuación y la evaluación de resultados. En términos industriales, supone avanzar hacia una mayor homogeneidad sin perder la capacidad de adaptación de cada unidad a las características de sus respectivos mercados.
El fabricante también sitúa el aumento de la producción y la entrada en nuevos mercados entre las prioridades de la nueva etapa. Ambas líneas están estrechamente relacionadas: ampliar capacidad requiere encontrar demanda adicional, mientras que una expansión geográfica sostenible exige contar con una organización industrial capaz de responder a nuevos volúmenes y necesidades.
TAB Group encara un ciclo estratégico de cuatro años
El mandato que ahora comienza se prolongará hasta 2030 y estará marcado por una combinación de continuidad y transformación organizativa. La compañía mantiene una parte relevante de su estructura y experiencia acumulada, al tiempo que introduce una distribución de responsabilidades más definida en la cúpula ejecutiva.
Para la industria de la automoción y, particularmente, para el ecosistema de almacenamiento energético, la capacidad de adaptación será uno de los factores determinantes durante los próximos años. En este escenario, TAB Group apuesta por separar con mayor claridad la gestión de las operaciones y la tecnología de las funciones relacionadas con ventas, mercados y alianzas.
La nueva dirección afronta, por tanto, un periodo en el que producción, innovación, internacionalización y coordinación corporativa estarán estrechamente conectadas. El horizonte de 2030 servirá para comprobar la capacidad del grupo para convertir esta nueva estructura de gobierno en crecimiento industrial y presencia internacional.
La propia compañía reconoce que el escenario actual combina oportunidades con desafíos que requieren rapidez de respuesta y disciplina en la ejecución. Con el nuevo equipo directivo ya definido, TAB Group inicia así una etapa orientada a consolidar su posición y preparar su organización para las exigencias de la próxima fase de la industria de las baterías.
